八成海外并购以失败告终 业界称被“忽悠”|米兰体育app官网入口

本文摘要：7月22日消息 2009年伊始,中国五矿17亿美元现金并购澳洲矿业公司,中石油白鱼10亿美元并购新加坡石油公司,中石化开价72.4亿美元并购在伦敦和多伦多上市的瑞士阿克达斯石油公司更加多的中国企业正在坚决贯彻回头过来战略。

7月22日消息 2009年伊始,中国五矿17亿美元现金并购澳洲矿业公司,中石油白鱼10亿美元并购新加坡石油公司,中石化开价72.4亿美元并购在伦敦和多伦多上市的瑞士阿克达斯石油公司更加多的中国企业正在坚决贯彻回头过来战略。　　调查表明,今年1-2月份,中国企业海外收购约22事例,牵涉到金额约218亿美元,较去年同期下降40%,位列全球第二位。但是,回头过来并不仅有是鲜花和掌声,企业必需必要面临各种挑战和风险。

而据不几乎统计资料,相似8出的收购案例并不顺利。业界人士坦言很多企业是被投行家忽悠过来的。中国企业回头过来究竟将面对哪些问题?而如何解决问题才能做鲜花和掌声分享?业界专家展开了涉及的探究。

文化和人力资本统合问题相当严重　　日前在广州举行的美世-长江2009年中国企业回头过来人力资源战略研讨会上,美世发布了这样一项调查结果:调查表明,的组织文化整合和人力资本统合是企业收购交易后面对的最相当严重的问题,占到比分别高达50%和35%。同时,领导者和管理人员的保有问题也沦为影响企业收购顺利的最重要因素,占到比达16%。

　　美世专家坦言,由于国内企业在人力资源管理方面有缺乏,针对国际化的人才培养、激励机制等特别是在缺少,因而在国际化过程中往往不会遭遇人员萎缩的问题,严重影响到企业合资、收购前后的光滑过渡性。　　基于这种挑战,美世专家指出,企业回头过来的有所不同阶段应当确认人才管理战略的有所不同重点。

在未来30年全球人才的跨国流动仍是以海外派出员工居多,同时当地聘用及第三国员工的比例也逐步减少。而文化整合方面则宜运用企业文化模型理解有所不同企业文化之间的详,并有效地展开统合和管理。

完备薪酬福利确保品行度　　调查还表明,影响收购的另外一个最重要因素就是员工品行度不低,此项比例高达16%。回应专家指出,这就牵涉到到薪酬体系和员工福利问题。　　专家认为,企业在国际化进程当中,员工的构成也再次发生着变化,从最初的海外派出、到本地员工和外籍员工雇用,最后到全球化专业人才的管理,企业必须一套统一的、反对企业全球化战略的薪酬体系。而在员工福利方面,企业也面对着很多问题,例如:获取的员工福利否合乎当地法律法规的拒绝,否不具备市场竞争力,否有效地回避了涉及风险,设于中国的总部在批准后当地分公司递交的员工福利方案时批准后的依据是什么,在高福利的国家如何掌控福利成本等。

　　美世指出,一个有效地的员工福利管理框架还包括奠定员工福利理念和策略,制订在福利计划设计、计划实行、资金决定和风险管理方面的指导原则,具体福利管理的职责分工、决策流程和信息管控方式,通过适合的工具和持续的监控,有效地达成协议全球员工福利管理的目标。　　长江商学院的组织行为学教授阎爱民博士也回应,人力资源管理作为企业运作和发展的职能战略,不应时刻与公司战略和商务战略相匹配,并一直反对企业其他职能。

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